哈佛 MBA 學長姐經驗分享講座
人一輩子走的路常常是出乎自己意料之外的。今天參加了一個台大國企系與嬌生合辦的《哈佛MBA學長姐經驗分享講座》。請到了幾位學長姐，回來和我們分享申請哈佛商學院MBA的一些心得，包括了台灣嬌生總裁張振亞、台灣微軟產品行銷經理孫憶明、中磊電子CEO王煒、ebay台灣區總經理王俊朗、嬌生公司資深產品經理劉燕潔，以及麥肯錫林璟驊。本來只是想說聽聽一些學長姐的經驗分享，多少有些幫助，但是沒想到孫憶明先生剛好是系上的學長，反到讓我想仔細聽聽他們怎麼說。
近年來台灣申請上哈佛HBS大概一年只有一位，這次講座的目的主要在於提供一些申請學校時的經驗，以及解答同學們的疑惑。全場採取自由發問，大家都很積極，充分展現哈佛HBS無比魅力。首先談到了哈佛憑什麼錄取我們？投影片首頁直接烙下了「educate leaders」的標語。我們得先了解哈佛要的是什麼？他們想要的是一群領導者，是一群兩年從哈佛商學院畢業後，能在各自領域大放異彩的領導者。所以這引導出了今晚的第一個重點：「Leadership potential」。或許這也是哈佛商學院需要我們先有過幾年工作經驗的原因吧！如果在這些工作經驗中能突顯出領導者的潛力，並不一定要做到多高的位階，並不一定要到多知名的大企業，但是得讓他們感覺的到我們的特質，將來是很有機會成為出色的領導人，不論在哪個領域。孫憶明學長也提到，他只是在加拿大一間不知名的小公司作R&D三年，但是主要的成果在於，它將自己的醫療資訊系統從研發、行銷、管理到部署至各大醫院，整個project的規劃管理、各個醫療院所的溝通推廣、和整個團隊的領導統合，或許這就是讓哈佛HBS認為他有這方面Leadership potential的原因吧！有趣的是，劉燕潔和張振亞學姊反倒是提出了他們失敗的例子，就哈佛的立場來看，儘管功利，這樣的學生有這樣的經驗，對哈佛HBS和其他同學來講，也是一種Contribution。既然是Case Method，現成的例子為何不用呢？
如此的想法導引出今天第二個重點：「Uniqueness」。全球這麼多人申請哈佛商學院，如何讓自己與眾不同是個關鍵。不用擔心大陸人來搶餅吃的問題，重點是如何使自己讓人值得欣賞。學長姐們感慨的說，現在台灣的學生生活雖然更富裕、能力雖然更強，但是眼光變淺了、心變窄了，也許這也就是每年率取哈佛商學院人愈少的原因之一吧！湯明哲教授提出一個例子，有一位雙修computer science的女生到ASUS工作四年，在一個男性居極大多數的職場環境裡，竟然能脫穎而出，做到經理級的職位，你可以說這是因為她的傑出，但是就哈佛商學院的角度來看，不也就是他的Uniqueness嗎？相較之下，自己成績有多優異對他們而言就不是那麼重要了。學長姐們頻頻在學校成績上比爛，想要告訴我們的無非是哈佛要的並不全是成績頂尖的人物（約50% – 50%吧），多讓自己能在個人特質上展現Leadership potential 和Uniqueness或許是更重要的一點。
最後有一點引發我重新思考的觀念是劉燕潔學姊提出的想法。我們和哈佛商學院之間，並非處於一個雇傭關係，而是一個平等的地位。我們想進哈佛商學院學習商管，學習做個出色的領導人；他們也要一群有貢獻的人，一群不管在哈佛HBS、在美國經濟、甚至在全世界各領域都能有所Contribution的人，這就是各取所需吧！不用為了進哈佛商學院而進哈佛商學院，這樣子的想法也未免太累人。回頭想想自己的目的到底是什麼，do what you want to do，如果覺得投資兩年在Harvard Business School是有意義且值得的，那不妨一試，但是沒有錄取也不必太灰心，可能這樣表示哈佛商學院對自己並不合適，就讓專業的人來做這樣的judgement吧！這是我的想法，走自己想走的路，盡量展現獨特的才幹，有機會的話不妨花兩年到哈佛磨練一番，這樣的想法才是對自己最有效率不是嘛！
後記：孫憶明學長說他資訊系畢業後，先到Stanford念了一年半的computer science master，才到加拿大工作。我一直想知道，這樣的路是否對想進入產業界的同學有幫助、是否合適。儘管學長的回答是：「見仁見智」，不過我認為依舊是值得投資的，至於為什麼，就不能用那麼目的導向的想法來解釋了。
Harvard – Veritas，比起某校「敦品、勵學、愛國、愛人」要簡潔有力多了。
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